Model turkusowy. Pracować Inaczej.

Model turkusowy w skrócie to nic innego jak rozpoczęcie procesu świadomego tworzenia firmy, czyli rozwijania swojej świadomość.

Ten "nowatorski" model budowania organizacji oparty na rozwoju ludzkiej świadomości, został opisany przez Friderica Laloux w książce Pracować Inaczej.
Charakteryzuje on modele organizacji, które kształtowały się przez lata, nadając każdej z nich kolor i przypisując główne założenia.

I tak mamy model czerwony, bursztynowy, pomarańczowy, zielony i turkusowy.
Poniższy diagram zapożyczony ze strony nagrajbiznes.tv, prezentuje ogólne założenia, cechy oraz podaje przykłady:

Ostatnio bardzo modne stało się bycie turkusowym i powstało wiele firmy, które wykorzystują tę nazwijmy to "modę" by ugrać swoje. Lecz prawda jest taka, że nie da się być trochę turkusowym mając system działania oparty na np pomarańczowych założeniach.

Podejście to jest dla mnie, kierunkiem zmiany, ściśle połączone z rozwojem świadomości.

Kiedy bierzemy odpowiedzialność za siebie i zaczynamy tworzyć świadomie projekt / biznes czy relację, patrzymy na motywację jaka nami kieruje, poglądy jakie mamy oraz metody jakimi działamy, zaczynamy mieć  pełen obraz siebie i tego co robimy. Wówczas powstaje możliwość wyboru czy chcemy działać tak jak dotychczas (np. z modelu pomarańczowego) czy inaczej - świadomie wybierając kierunek turkusu oparty na współtworzeniu i miłości.
Świadomie wchodzimy w etap zmiany, transformacji czyli właśnie rozwoju świadomości. Wtedy zaczynamy być uważni - "bardziej turkusowi" od wewnątrz, a nie tylko ubrani w "szatki turkusu" na zewnątrz.

Kiedy turkus staje się naszym DNA, wtedy działamy z przestrzeni pełni (miłości), wtedy chcemy się dzielić, rozwiać i współtworzyć z innymi, dalekie stają się nam pojęcia kontroli innych, strachu o utratę władzy, lęk przed brakiem (niewystarczeniem) czy manipulacji pracownik.
Zmienia się wszystko z szefa stajesz się liderem, który inspiruje do tego by pracownicy - współtwórcy firmy szli w jednym kierunku, realizując misję/wizję organizacji, grając na jedną bramkę jako zespół dążący do wygranej.

Tym właśnie jest dla mnie model turkusowy, dążeniem do samorozwoju przez rozwój organizacji, tworząc zrównoważoną codzienności zawodową prywatnej.

Zachęcam do przeczytania książki Pracować Inaczej - F. Laloux i potraktowania jej jako inspiracje do zmiany, nie jak gotową instrukcję do wdrożenia ;)